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公司在出售库存之前持有库存的平均时间由“库存天数”决定。一些组织中流行的其他名称是库存周转天数、库存周转天数或库存供应天数。一旦确定了库存天数，公司就可以更准确地确定其财务和运营效率。这也有助于判断公司销售库存的速度。
如果库存量很小，则意味着公司正在快速销售其商品。可能存在这样的情况，即公司发现其销售转化率很慢。这可以显示哪些产品可能销售缓慢。 库存天数的定义是什么？ 库存天数(Days in Inventory)，是一种库存管理指标，显示公司将库存转化为销售额所需的平均天数。库存天数计算中考虑的库存是在制品库存和成品库存。基本上，这是公司销售库存的平均天数。数字越低越好。库存持有天数越少。这意味着库存持有成本越低，库存中占用的现金越少，时间越短。库存过期或过时的风险也越小。 计算库存天数对于任何企业的成功都至关重要。这是企业主应该了解的众多库存管理技术之一。 库存天数公式 为了计算库存天数，您只需将平均库存除以一天的COGS（销售成本）。平均库存是通过计算会计期间期初库存水平与该会计期间期末库存水平之间的平均值来计算的。请注意，此方法的结果对您计算平均库存的方式很敏感。最常见的方法是将期初库存和期末库存相加，然后除以二，以计算相关时间段。 然后，COGS（销售成本）可以通过将一年内销售商品的总成本除以365天来计算。另一方面，平均销售库存天数指标是通过将365（天数）除以库存周转率来计算的。 为什么电子商务企业应该关注库存天数 企业应该关心库存天数（有时缩写为DII），主要有三个原因。 1.库存天数对于库存管理很重要 企业可以使用回顾公式来了解上一季度或上一年的表现，但将同样的逻辑应用于销售预测和当前库存水平（尤其是在企业资源规划(ERP)系统中进行精确跟踪时），也能让我们了解企业的??未来发展方向。 2.库存周转天数是现金管理的重要组成部分 库存中占用的现金过多可能会导致其他问题，例如无法按时向供应商付款或投资新机会，因为所有资金都用于库存。对于许多企业来说，储存库存也可能是昂贵的。监控DII可以帮助防止此类问题的发生。 3.库存天数是衡量效率的标准 单个时间段的单个数字可能意义不大，但当跟踪一段时间内的DII时，它可能会发现变化和趋势，进而提供有关库存管理的信号。例如，DII缓慢而稳定的下降可能表明新的销售策略正在发挥作用，而突然上升可能表明库存问题。（请记住不要仅根据DII来诊断危险信号。）DII还可用于比较同一行业在同一时间段内的类似公司。 对于主要或专门经营实物商品的公司，尤其是销售易腐烂库存的公司来说，DII计算更为重要。如果产品变质并变得毫无价值，库存天数过高可能会导致巨额资金损失，而标准库存则相反，DII上升意味着企业可能会承担略高的持有成本和略低的流动性。 高库存天数或低库存天数意味着什么？ 库存周转天数高表明公司无法快速将库存转化为销售。其原因可能是购入大量库存或销售业绩不佳。 库存周转天数越低，表明公司可以更快速地将库存转化为销售额。因此，较低的库存周转天数表明销售业绩更高效，库存管理得当。 库存过低对公司不利，因为库存可能会过时或质量低劣。另一方面，持有过剩库存会对公司的资本产生负面影响。 库存天数的其他名称 库存天数有很多种表示方法。它们都有自己的缩写，这可能会让您认为它们在某种程度上与DII不同。虽然它们不一定不同，但有时可以在不同的上下文中使用。 ●.库存销售天数：（DSI） Days Sales In Inventory 您会经常看到库存销售天数（简称DSI）。库存销售天数是衡量企业将库存转化为销售额所需的平均天数。当公司想要强调当前库存可以维持多少天时，通常会将此指标称为DSI。 ●.库存天数：（DOH） Inventory Days On Hand DOH代表库存周转天数。它可与DII、DSI和DIO互换使用。DOH衡量库存存货（或库存）的天数。 ●.库存周转天数：（DIO） Days Inventory Outstanding 另一个术语是存货周转天数（DIO）。它与库存周转天数（DSI）完全相同，用于衡量平均库存周转天数。DIO经常与DSI互换使用。 ●.库存周转天数 Inventory Turnover Days 库存周转天数是企业将库存转化为销售额的平均天数的另一种表示方式。但是库存周转天数和库存周转率之间有什么区别呢？ 存货周转率显示公司收到和销售其库存的速度。销售率也类似。数字越高越好。另一方面，存货周转天数计算公司销售其库存所需的平均天数。数字越低越好。它们是相关的，但互为倒数。 结论 减少库存天数会带来风险，因此确定企业的特定风险承受能力非常重要。库存不足会导致缺货、销售损失，并最终导致客户流失。如果购物者第一次访问您的网站并收到缺货通知，他们很可能会去其他地方找到他们想要的东西。 为了避免此类问题，重要的是监控库存水平，并在库存不足时停止营销活动和促销。最终，您必须权衡错失销售机会的风险与增加的利润潜力，以便为您的企业做出最佳决策。 |
