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Metso Oyj是一家芬兰工业机械公司，专注于为采矿、骨料、石油和天然气、回收利用、纸浆和造纸以及其他加工行业提供技术和服务。2020年6月30日，美卓的部分分拆和美卓矿产业务部门与奥图泰的合并发生。 两家新公司于2020年7月1日开始运营：Neles和美卓奥图泰。
Metso历史: 美卓于1999年由维美德和Rauma Oy [ fi ]合并而成。2013年，美卓分拆为两个独立的公司：美卓公司和维美德公司。 1990年代： 美卓于1999年7月1日由纸和纸板机供应商 Valmet 和专注于纤维技术、岩石破碎和流量控制解决方案的 Rauma 合并而成。 1998年，Rauma的业务包括： 1/伐木机森林机械 2/Sunds Defibrator 纤维技术设备 3/诺德伯格碎石机 Neles Controls 阀门控制系统： 新公司的业务重叠，在某种程度上也有相同的客户群。合并的目的是希望特别是在工艺技术方面取得增长。对于一家更大的公司来说，在国际市场上更好地生存似乎更容易。该公司的业务范围比以前更加多元化，有批评者表示，如果两家公司各自在各自的核心业务领域收购一个竞争对手，就会更容易实现增长。
美卓位于芬兰万塔哈基拉的工厂。 新公司在裁员2,000人后，在50个国家设有办事处，拥有 32,000名员工，并在四个部门开展业务： 1/造纸机 2/林业机械（2001年剥离） 3/纤维技术 4/碎石厂 新公司的名称是在一次员工竞赛中寻求的。在总共 6500条建议中，有 3 条建议使用美卓这个名称。提出美卓这个名字的三个人都获得了奖金。Metso在芬兰语中是Wood Grouse的意思，也称为 The Western Capercaillie (Tetrao urogallus)、Heather Cock 或 Capercaillie。木松鸡遍布欧洲，例如在芬兰松树林中。美卓的标志模仿了松鸡翅膀的形状。 2000年代： Sundberg 和Hakala在美卓的管理层中没有待那么久。Tor Bergman 于2001年成为新任总裁兼首席执行官。2001年，美卓的净销售额为47亿欧元，拥有28,500名员工。 新的美卓集团分为三个业务领域： 1/纤维和造纸技术 2/自动化与控制技术 3/机械 Valmet 和Rauma的合并为公司未来的发展指明了方向： 1/纸浆、造纸和能源生产技术 2/建筑、采矿和回收行业所需的设备 3/过程工业的自动化和控制系统 这形成了美卓的三个主要业务领域： 1/美卓造纸 2/美卓矿产 3/美卓自动化 剥离核心业务以外的业务。例如，2000年，美卓从美国造纸机制造商 Beloit（公司）收购了轧辊覆盖业务和造纸机维修业务，包括造纸机技术，美国约翰迪尔公司又名 Deere & Company 从美卓。2001年，美卓收购了瑞典 Svedala Industri AB，一家岩石和矿物加工设备制造商。 2002年，美卓宣布两年内无法实现盈利目标，7-9月亏损超过3亿欧元。困难的原因是斯维达拉。2003年录得超过2亿欧元的亏损，2003年9月，总裁兼首席执行官伯格曼因公司业绩不佳被迫辞职。Jorma Eloranta 被选为伯格曼的继任者。他于2004年3月开始工作。 2004年至2007年间，美卓的净销售额从 36亿欧元增加到 63亿欧元，利润率从5.5% 上升到9.3%。在 Eloranta 任职期间，美卓连续19个季度（2004-2008年）增加了净销售额并改善了财务业绩。 美卓的业务部门分为三个部门（美卓造纸、美卓矿产和美卓自动化），员工人数超过28,000人，净销售额达 64亿欧元。事实上，当时是美卓经营利润和净销售额有史以来最好的一年，但下半年市场形势迅速转弱，迫使美卓采取了相当大的措施来调整经营。 到2008年，美卓已成为芬兰第九大公司，美卓股东人数从25,000人增加到42,000人。美卓在不断增长的市场，特别是在印度和中国，加强了其市场地位和服务能力。2008年，艾哈迈达巴德铸造厂和印度巴瓦尔工厂的扩建工程完成。 美卓还收购了日本三菱重工（MHI）的造纸机技术，使美卓成为贝洛伊特造纸机全球知识产权的唯一拥有者。 2008年9月，美卓将其在瑞典83%的铸造厂出售给了 Primaca 投资公司组建的投资集团。Metso Foundries Karlstad部门专门生产用于造纸机的风力部件、柴油发动机缸体和扬克缸的铸件。 到2009年，美卓2009年收到的订单中有一半来自新兴市场，而1999年不到五分之一。同年，美卓与全球领先的产业用纺织品供应商之一 Tamfelt 签订了联合协议。随后，美卓公开交换要约收购 Tamfelt的所有股份。 2009年上半年，美卓解雇了700多名员工，并关闭了坦佩雷、图尔库、奥卢和霍洛拉等几个小型工厂。关闭装置的操作与Järvenpää和Jyväskylä装置集成在一起。美卓2000年代的战略是制造宽幅高速纸机，并停止使用其传统的纸机概念。 2010年代： Matti Kähkönen于2011年3月1日被任命为美卓公司的新总裁兼首席执行官。此前，Kähkönen曾领导美卓的采矿和建筑部门。尽管全球经济存在不确定性，但美卓的盈利能力在2011年稳步增长。价值超过 30亿欧元的服务业务占2011年订单的40% 左右。 2012年9月，美卓宣布需要裁减 600多名芬兰员工，服务于造纸行业和造纸生产的多个业务部门。减少的原因是行业结构性变化，以及造纸业务部门竞争力和盈利能力的减弱：竞争加剧，对纸机和铸造产品的需求减弱。客户想要比以前更便宜的解决方案。美卓曾计划向其股东派发额外股息，但在裁减员工的同时支付股息的决定遭到了人事和芬兰政界等批评后，该决定被取消。 2012年，美卓同意与中国柳工集团成立合资公司，在中国发展履带式破碎业务，将其在美国的阀门业务整合到马萨诸塞州的新址，并在巴罗达开设新的阀门供应和服务中心，印度。同年，美卓收购了韩国阀门制造商 Valstone Control Inc.、美国软件公司 ExperTune Inc. 以及中国破碎筛分设备制造商少瑞重工75%的股份。 美卓回收业务在全球范围内提供金属和废物回收设备和服务。2011年9月1日，美卓宣布回收业务将作为一个单独的实体进行管理，同时美卓审查其他战略替代方案。作为该过程的一部分，美卓评估了外部和内部选项。2012年10月25日，美卓宣布，自2012年12月1日起，美卓回收将纳入采矿和建筑行业。 2013年8月，美卓完成对中国锰钢铸造厂JX的收购。 2013年公司分拆： 2013年10月1日，临时股东大会批准美卓分拆为两家公司。2014年初，美卓公司的采矿和建筑业务和自动化业务成立了新的美卓公司，美卓的纸浆、造纸和电力业务成立了新的独立公司，名为维美德公司。 2013年12月，美卓将其在维美德汽车公司的股份减至约41%。由于这一安排，维美德汽车不再是美卓的子公司。 2015年，美卓将其过程自动化系统 (PAS) 业务剥离给维美德，专注于其采矿和骨料行业运营以及流量控制系统制造业务。 2020年美卓矿产和奥图泰的部分分拆和合并： 2019年7月，宣布美卓和奥图泰计划将美卓的矿产业务部门与奥图泰合并。他们的结合是互补的，新公司美卓奥图泰将利用他们的优势。新公司的总部将设在芬兰，并将继续在赫尔辛基纳斯达克上市。在交易完成之前，需要在美卓和奥图泰各自的临时股东大会上获得三分之二的多数票和所代表的股份，以及监管部门的批准。 2020年6月18日获得所有监管批准，部分分拆于2020年6月30日注册。 美卓奥图泰和Neles 于2020年7月1日开始运营。 2016 年 9 月 30 日美卓最大的注册股东是： 1/Solidium Oy (14.9%) 2/Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma(3.4%) 3/Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen (1.5%) 4/奥丁 -rahastot (1.0%) 5/Valtion Eläkerahasto (1.0%) 6/凯瓦 (1.0%) 7/Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö (1.0%) 8/Svenska litteratursällskapet i 芬兰 rf (0.8%) 9/Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo (0.6%) 10/瑞士国家银行 (0.5%) |
