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众所周知，并非所有员工都是组织的资产。在员工中，你可能会遇到一些看似忙碌的员工，但他们可能对组织没有或几乎没有任何价值。此外，任何雇主/公司都希望投资于真正能为公司及其发展增值的员工。 根据六西格玛绿带研究，只有3%的工作场所活动能为雇主带来可量化的价值。为了识别组织中有价值的员工并让他们从事有价值的工作，精益六西格玛提出了一些建议。人力资源部门、雇主和组织应在更大层面上采纳这些建议。 需要评估的几个问题 ●.组织结构的设计是否能够产生成果？ ●.每个员工都有重点目标吗？ ●.各个团队是否都在为实现公司更大目标而努力？ ●.角色和职责是否根据技能、能力和兴趣来定义？ ●.是否鼓励和认可创意、创新和所有权？ ●.奖励结构是否与绩效等级相符？ ●.员工是否有足够的机会获取信息和资源？ ●.公司是否为员工铺就了成长之路？ 需要确保上述指示到位。这将使所有员工与公司的增长图保持一致。这不仅会鼓励员工高效工作，还会让他们更清楚地了解个人以及公司的增长情况。此外，这种结构将有助于组织识别能够为公司增加真正价值的员工。 在实施这种结构时，公司面临许多障碍，例如缺乏沟通、结构目标和明确的战略。确保以下内容将帮助您避免这些陷阱。 1）团队间沟通清晰： 应该有透明沟通的文化。应定期向员工通报公司的未来目标和计划。应向员工传达重要的战略和更大的目标，以便他们能够更全面地了解组织内发生的事情并达成共识。 2)团队目标与公司目标一致： 公司内，不同的团队共同努力实现同一个目标。然而，大多数情况下，这都无法实现。团队专注于团队目标，如果这些目标在结构上与公司目标不一致，那么更大的目标就会落空。每个团队都应该有明确的目标和策略，为更大的目标增加价值。 精益六西格玛实施结构
●.定期对员工进行评估： 应定期对员工的绩效进行评估。应在现场对员工的绩效进行认可，以便员工在工作中保持专注和积极性。 ●.战略教育会议： 高层管理人员应该举办会议，让每个人都清楚地了解更大的战略以及对他们的期望。 ●.鼓励增加实际价值： 无论是通过加薪、晋升、奖励还是知识提升机会，都应鼓励员工为公司增加实际价值。 ●.改进空间： 对于不符合公司目标的员工，应该提供足够的指导和改进空间。 如果这些标准已经到位，您的组织就准备好朝着正确的方向精益运营了。现在，让您的员工通过“精益六西格玛”为组织增加可量化的价值。 |
