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住友商事的由来 住友商事的历史可以追溯到 17 世纪，当时创始人 Masatomo Sumitomo 在京都开设了一家书店和药店。正友为后人写了一篇题为《文殊院志垣》的文献。分别强调社会贡献的重要性和进取精神，住友集团在金融、保险、制造、房地产等多个领域成为日本领先的企业集团。住友商事是该集团的主要参与者。
住友政友木像 成立住友商事，进军贸易业务 住友商事株式会社最初于 1919 年 12 月成立，前身为大阪北港有限公司。该公司从事房地产经营、北港（大阪北港）地区的土地复垦及周边地区的开发等业务。1944年，公司与住友大厦株式会社合并，更名为住友不动产株式会社。1945年11月，公司更名为日本建设株式会社，进军贸易业务，处理日本主要制造商的产品以及其集团公司生产的产品。从那时起，该公司专注于贸易，希望扩大其交易的产品范围和经营的工业领域。
住友创始人的训诫 前期——经营基础的巩固（1950年代） 早期最大的挑战是需要夯实公司的管理基础。时任日本工程株式会社社长、后来成为住友商事株式会社首任社长的东治俊也鼓励不精通贸易业务的“业余”员工，告诉他们“热情的业余爱好者胜过专业人士”每一次，都通过严格的信用控制等手段，努力建立健全管理体系。公司还稳步扩大海外业务，1950年首次派员到孟买（现孟买），1952年在纽约设立美国子公司。1952年更名为住友商事会社， 1955年在福冈证券交易所上市。 重组扩张（1960年代） 公司以“三巨头”为口号，将销售额提升为第三大贸易公司，同时努力提高人均销售额。1962年，大阪和东京营业所合并，采用产品部门结构，设立了九个产品部门：钢铁、有色金属、电气、机械、农渔业、化学、纺织、一般产品和燃料和房地产. 1967年成立项目组，从跨部门、中长期的角度，推动大型项目、资源开发和新兴产业培育。
1690年，在爱媛县赤石山脉的南坡发现了大量的铜矿石露头。在该地开发的别志铜矿连续运营了 283 年，为住友的发展提供了重要支撑。Besshi 挖出第一桶金后，住友家族企业将重心从单纯的铜冶炼转变为成熟的工业资源企业。 设立综合商社经营基础（1970年代） 1970 年，新的住友商事大楼落成，作为东京总公司的所在地。这标志着双总部结构的建立，一个在东京，另一个在大阪。同年，公司与Sogo Boeki Co., Ltd.合并。 1977年，公司确立了成为财务和业务标准综合评价第一以及赢得公众支持的目标。 “三巨头和最好的”的口号。 1970年代中期，海外办事处超过100家。1978年，公司英文名称由Sumitomo Shoji Kaisha, Ltd.变更为Sumitomo Corporation。1979年，引进销售部门制度，成立四个销售部门——钢铁；机电；有色金属、化工和燃料；和消费品 - 并促进了每种产品的授权。为庆祝公司成立60周年，在“睁开眼睛”的新口号下，加强海外业务活动、开拓新领域等举措得到大力推进。 综合企业愿景（1980年代） 1988 年，公司制定了成为综合性企业的愿景，旨在促进现有贸易活动之外的业务活动，以通过拥有两个主要收入来源扩大其收益基础。采用了“展望明天，创新今天”的新口号。合并财务结果在 1989 财年财务报告中公布。
1590年京都,住友独创的“Nanban-buki”冶炼技术，用于分离铜和银。 强化全球合并管理 - 确立企业使命宣言（1990年代） 1991年，以实现综合企业愿景为目标，制定了中期经营计划“95战略”。1994 年，在“Global Mind, Global Reach”的口号下，推动了旨在应对全球化的新收入结构的发展。根据 1996 年曝光的非法铜交易事件的经验教训，建立了严格的内部控制制度，以防止类似行为再次发生。1998年，制定了企业使命宣言，并引入了风险调整后的回报率作为新的管理指标。 实施一揽子改革 - 迈向新的增长阶段（2000 年代） 1999年实施一揽子改革方案后，公司重点通过优化业务和提高盈利能力来加强财务状况，并通过增加和提高优质资产质量来巩固业务基础，在一系列的两个- 年度中期经营计划（Step Up Plan、AA Plan、AG Plan、GG Plan、“FOCUS '10”、“ f(x) ”）。2001年，总公司迁至东京都中央区。2003年，制定了住友商事公司治理原则。
住友商事上世纪的工厂和产品 百年纪念和未来 100 年（2010 年代） 2013年，为进一步加快全球合并营收，公司引入了广泛的区域管理体系。2017年，为确保企业可持续发展，并为社会问题提供解决方案，制定了“与社会共同实现可持续发展的六大重大问题”。2018年总公司再次搬迁至大手町，开始了工作方式的改革。2019年，公司创造了新的企业讯息“丰富生活和世界”，并庆祝成立100周年。 --------------------------- 住友商事前期历史： 江户时代：住友的开端与别志铜矿 住友哲学的渊源可以在住友家的创始人住友正友所写并留下的“创始人的训诫”中找到，以描述商人应该如何开展业务。早期，住友商事因铜和其他商品的贸易而繁荣。 住友的历史可以追溯到17世纪在京都开设书店和药店的住友正友（1585-1652）。正友以“创始人的戒律”的形式留下了他的教义，其中他简明扼要地阐述了开展业务的要点。他的训诫至今仍是“住友经营理念”的基础。 创办之初，方正告诫我们要“不只做事，凡事都要怀着感恩的心去各方面努力”，不只是追求赚钱，而是要自强不息，做一个守信的人。努力。在正文中，戒律强调诚实、谨慎和健全管理的重要性。 大约在同一时间，在京都（商品名泉宫）经营铜精炼和铜锻造业的正友的妹夫曾我理右卫门（1572-1636）大力开发了一种称为“南蛮-”的铜精炼技术。 buki（西方精炼）”从粗铜中提取银。与正友的女儿结婚成为住友家的利右卫门的长子住友智茂（1607-1662），将事业扩展到大阪，并向其他铜冶炼厂公开了“南蛮吹”技术. 住友/泉宫因此被尊为“南蛮吹的本家”，大阪随后在日本的铜精炼行业处于领先地位。 在江户时代，日本是世界主要的铜生产国之一。泉宫从铜贸易开始，后来成为丝线、纺织品、糖和药品的贸易商，繁荣到“大阪无人能与泉宫竞争”的地步。1691年，泉宫获得德川幕府的许可后，开始从事铜矿开采业务，开设了别子铜矿。别子铜矿持续经营了283年，成为住友业务的支柱。 明治时代以后：住友的扩张时期 住友克服了明治维新的动荡，通过引进西方新技术进入了各种业务 Besshi 铜矿在明治维新动荡期间，铜价下跌，同时经营成本急剧上升，使矿山陷入财务困境。为了克服这个问题，时任矿山总经理的广濑赛平（1828-1914）采用西方技术对矿山运营进行了现代化改造，并成功地大幅提高了产量。 以此别志铜矿事业为基础，住友商事相继涉足林业、煤矿、建筑、机械、化工、电缆制造、金属等各种相关业务。住友在江户时代经营的“货币兑换”业务也利用别子铜矿的资金发展为银行、仓储、保险和信托等更复杂的金融业务。住友因此成长为一家专注于两个主要领域的现代企业集团——采矿/制造和融资。 别志铜矿给住友带来繁荣的同时，负面影响也很明显。铜矿的快速现代化导致周边山区森林被砍伐，冶炼厂排放的二氧化硫气体导致树木死亡，庄稼受损。由于认为对别子山脉的破坏无所作为违背了宇宙的道德原则，住友的第二任总干事伊场帝吾（1847-1926）决定着手一项巨大的项目来搬迁冶炼厂到离海岸 20 公里的一个无拘无束的岛屿。他还聘请了一位专家工程师来启动一个重新造林项目。现在看到的别志铜矿周围恢复的郁郁葱葱的山脉让我们想起了住友商业哲学的信条之一：“ 住友商事的诞生与成长 从战后的瓦砾中重建和财阀解体的动荡 住友商事最初是由住友等公司于 1919 年创立的大阪北港（后更名为住友不动产大厦）。 太平洋战争结束时，时任住友总干事的古田俊之介预见到占领军下令解散财阀（金融巨头）的必然性，并在危机时刻宣布公司的政策为 1）合理化通过让每个员工尽可能多的工作来阻止过度扩张的企业并阻止人才的分散——为此，计划新的事业；2) 向遣返人员及其家属提供全额救济；3) 尽可能防止住友企业的消亡，将它们转向为人民和国家带来未来繁荣的新目标。作为这项政策的一部分，他决定进军贸易业务。 1945年11月，公司名称由住友不动产大厦更名为日本工程，这标志着贸易业务的正式启动。日本工程总公司营业部成立于 1946 年 1 月，员工人数只有 32 人，都是对贸易业务不太了解的“业余爱好者”。但据说曾任日本工程公司社长、后来成为住友商事第一任社长的东治俊也曾鼓励员工说：“热心的业余爱好者胜过专业人士”。 前期最大的问题是夯实公司的管理基础。东治社长通过严格的信用管理等手段确保了健全经营的实践，同时稳步扩大公司在海外的业务，1950年首次派员到孟买（现孟买），1952年在纽约设立美国子公司。 1952年，公司更名为Sumitomo Shoji Kaisha Ltd.，使公司在名义上和实践上都成为住友集团的一员。 1960年代，业务范围迅速扩大，从跨部门、中长期角度积极推动大型项目、资源开发、培育新兴产业。就这样，公司逐步形成了综合商社的格局。 |
