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夏普公司是一家设计和制造电子产品的日本跨国公司，总部位于大阪府堺市堺区。夏普在全球拥有超过50,000名员工。该公司于1912年9月在东京成立，其名称来源于其创始人的第一批发明之一，即早川德司于1915年发明的Ever-Sharp自动铅笔。
夏普公司创始人：早川德治 夏普公司开发、生产和销售先进的消费电子产品、商业产品和电子元件。在1980年代的大部分时间里，夏普的声誉——和销售——落后于主要竞争对手索尼公司。然而，在1990年代，夏普成为液晶显示器 (LCD) 行业的领导者。 LCD 面板比电视中常见的阴极射线管屏幕更轻、更薄，并彻底改变了计算器、计算机屏幕、录像机和手持设备。然而，夏普不仅仅是一家 LCD 制造商。公司在集成电路、数码复印机、传真机、家用电器等领域的业务也很活跃。尽管 65%的销售额来自日本，但夏普在世界各地都有子公司。 夏普公司 地址：22-22Nagaike-cho Abeno-ku Osaka545-8522Japan 电话: +81-6-6621-1221 传真: +81-6-6627-1759 官网: http://www.sharp-world.com 早期：1935年作为早川金属工业实验室 员工： 60,200名 销售额：8.85 万亿日元 股票代码： SHCAY NAIC类别： 33431音频和视频设备制造；33421 电话设备制造；333313 办公机器制造（pt）；335221 家用炊具制造
夏普公司总部 夏普公司品牌发展时间线 1912:Tokuji Hayakawa 创立了公司——当时被称为早川金属工业实验室。 1916:早川发明并开始制造 Ever-Sharp Pencil。 1929:公司推出夏普达因收音机。 1942:公司更名为早川电机工业。 1953:早川电机以“夏普”品牌推出其第一台商用电视机。” 1962:早川设立美国销售子公司。 1970:佐伯明接替早川出任总裁；公司更名为夏普公司。 1973:夏普推出带 LCD的手持计算器。 1986:Haruo Tsuji 成为夏普的新总裁。 1998:町田克彦接替辻成为社长。 早川金属工业实验室：1912–42 该公司于1912年由一位名叫早川德治的发明家和修补匠在大阪成立，当时是一家小型金属工厂。经过三年的经营，从小工具和维修工作中获得了微薄的收入，早川设计了一种他称之为“ Ever-Sharp”的自动铅笔。” Ever-Sharp 铅笔由一根金属棒中的可伸缩石墨铅组成，在日本和美国获得了专利。对这种简单耐用的仪器的需求是巨大的。为了促进更大的生产，早川首先采用了装配线，后来搬到了更大的工厂。
夏普公司总部办公室 早川的事业以及他的个人生活在1923年9月1日受到了毁灭性的打击。那一天，关东大地震引发了一场大火，烧毁了他的工厂并夺走了他的妻子和孩子的生命。早川经历了严重的抑郁症，一年后他才重新建立了自己的工厂。该公司被称为早川金属工业实验室，恢复了 Ever-Sharp 铅笔的生产，但早川开始对制造一种新产品感兴趣：收音机。 1920年代初，第一台水晶收音机从美国进口到日本。第一次听到，早川立刻就相信了它的潜力。在对收音机甚至电知之甚少的情况下，他着手研制日本第一台国产水晶收音机。经过三个月的研究和实验，早川成功地收到了广播服务的信号，该广播服务仅在几个月前，即1925年开始为极少数观众制作节目。 不久之后，该收音机进入批量生产，并且卖得很好，以至于不得不扩建设施。然而，水晶收音机是范围有限的无源接收器。早川认为，能够放大信号的有源无线电应该是进一步发展的主题。当竞争对手继续开发更好的晶体组时，Hayakawa 开始研究交流真空管模型。当公司在1929年推出商业型号夏普 Dyne 时，夏普已稳固地确立为日本领先的无线电制造商。公司在接下来的几年里大幅扩张，需要在1935年重组为公司。 该实验室虽然取得了巨大的成功，但并不是广泛的技术领域的领导者。它只在市场的一小部分领先。此外，该公司没有得到财阀集团或政府的资金支持。在国家现代化努力的领域里，它是一个局外人。然而，这可能是它的可取之处，因为政府已经被军队中的一群右翼帝国主义者所主导。无论他们的政治观点如何，日本最大企业的领导人都被迫与军国主义者合作，以寻求建立日本在亚洲的霸权地位。另一方面，早川大部分时间都独自一人。
夏普公司产品 二战和战后的挑战 然而，在二战期间，早川和他的公司被迫为军队生产设备，甚至进行重组，因为旨在集中工业能力的新工业法获得通过。1942年更名为早川电机工业，该公司从战争中脱颖而出，受损但没有被摧毁。当其他工业家因支持军国主义者而被从公共生活中清除时，早川被允许继续经营。他最大的担忧是重建他的公司和度过日本战后的衰退。 到1950年，早川的80多家竞争对手已经破产。但早川电机在公司销售额出现严重下滑时亲自担保公司的债务，早川电机得以获得承销商的合作，直到1952年日本经济出现第一次大规模扩张。 早川认为电视这个尚未在商业上取得成功的领域是一个很有前途的新领域。该公司于1951年开始开发实验性电视机，甚至在计划开始在日本播出之前。两年后，当电视广播开始时，早川电机推出了第一台商用电视机，品牌名称为“夏普”，以纪念铅笔。Hayakawa的良好时机对于公司建立和保持可观且有利可图的市场份额至关重要。 1950年代和1960年代的创新 该公司在1950年代中期开始开发彩色电视机。1960年，随着日本彩色广播的出现，早川推出了一系列彩色套装。紧随其后的是1962年的商用微波炉和1964年的台式计算器。Compet 计算器是世界上第一个使用晶体管的计算器。1966年，微波炉收到了一个旋转板，计算器随着集成电路的使用而缩小。 早川认识到美国的巨大销售潜力；1962年在此设立销售子公司，兼具促进销售和观察市场的双重目的。到1960年代后期，夏普品牌名称已在北美建立起来。在美国的销售为公司提供了很大一部分收入，而且还在不断增加。此外，分别于1968年在西德和1969年在英国成立了子公司。 早川电机在1969年取得了两项重大突破。那一年，该公司推出了超大规模积分计算器，该设备现在已缩小到平装书的大小。另一种新产品是砷化镓发光二极管（LED）——实际上是一种微型计算机灯。与他们之前的收音机和电视一样，计算器和LED的改进版本随后在未来几年推出。 1970年代的新领导 早川德司于1970年从公司的日常运营中退休，担任董事长。他的总裁职位由前执行董事 Akira Saeki 接任。Saeki 监督了公司的重要重组，旨在建立新的企业形象并统一产品开发工作。那一年，早川电机工业也采用了新名称：夏普公司。 Saeki在美国见证了阿波罗登月，他决定公司未来的工作应该集中在半导体的开发上，这是使登月任务成为可能的电子元件。他发起了一个名为“高级开发和规划中心”的大型研究综合体的建设。该项目对夏普来说是一项重大投资，因为它的预算已经因建设70年世博会展览而严重紧张。然而，在奈良县天理市开始建设一个占地55 英亩的研究综合体。完成后，该研究综合体耗资75亿日元，约占夏普资本的70%。 Tenri 研究机构最重要的产品也许是超大规模集成 (VLSI) 工厂自动化系统。在现有集成技术的基础上，VLSI 生产线使制造商能够通过使用工业机器人和其他机械设备来减少缺陷并提高生产力。 公司理念： 夏普不只是寻求扩大夏普的业务量。相反，夏普致力于使用夏普独特的创新技术为全世界人民的文化、福利和福利做出贡献。夏普公司的宗旨是与员工携手并进，鼓励和帮助他们充分发挥潜力，提高生活水平。 夏普未来的繁荣与夏普的客户、经销商和股东 ——实际上是整个夏普家族的繁荣直接相关。 在1970年代，夏普通过将产品线扩大到包括冰箱、洗衣机、便携式音响、复印机、台式电脑、视频设备和随身听耳机，巩固了其在消费品领域的地位。夏普在此期间最重要的发展也许发生在1973年，当时该公司推出了第一款使用液晶显示屏 (LCD)的手持计算器。LCD 屏幕于1963年在 RCA 实验室被发现，但这家美国公司对这一发现基本上不感兴趣。RCA 刚刚开创了彩色阴极射线管，并没有看到 LCD 屏幕有任何用途。另一方面，夏普在其计算器中加入了 LCD 屏幕，使其更小更轻。虽然夏普's LCD 屏幕在当时似乎不是一个巨大的突破，该技术后来被证明是夏普发展的核心。 为了阻止即将出台的保护主义贸易立法，夏普在其最大的海外市场（主要是美国）建立了新工厂。该公司决定在田纳西州孟菲斯建厂的决定起初受到批评。RCA于1966年关闭了孟菲斯的一家工厂，转而在中国台湾生产。夏普坚持认为 RCA 只是管理不善，并继续建设该工厂。孟菲斯工厂通过推动其美国供应商提供零缺陷零件并融入日本的全员参与理念，证明非常成功。 拥抱液晶显示器：1986 佐伯社长于1986年退休，继续担任公司顾问。他的继任者是在中高层管理方面成绩斐然的“数字人”辻春夫。在 Saeki任职期间，夏普已经多元化进入广泛的消费产品领域。到1986年，夏普在27个国家拥有12个研究实验室和34个工厂，其员工在日本和外国之间平均分配。然而，经营一家真正的国际公司的物流对夏普的收益造成了影响，尤其是在1980年代中期日元兑其他货币升值的情况下。例如，在1986年，夏普的收入暴跌42% 至￥207.8亿美元（1.375亿美元）。尽管如此，佐伯还是离开了拥有18个部门的公司，准备迎接蓬勃发展的未来。 夏普避开了索尼和松下等竞争对手在1980年代通过收购多家好莱坞娱乐公司进行扩张的更加迷人的发展道路，转而专注于研发。在消费电子产品和电器领域，该公司积极进军高端市场，推出更昂贵但质量更高的产品。到1980年代后期，夏普在其产品线中开发了许多创新，例如能够再现 3D 图像的视频光盘播放器、100米范围的无绳电话以及非常成功的计算机化个人组织者 Zarus，能够日文手写文本集。 但最重大的变化发生在另一个业务领域。新任总裁辻很快就认识到了 LCD 设备的潜力，并毫不动摇地把公司的资源集中在了技术的开发上。辻将夏普总销售收入的10%用于研发。借助这一推动，夏普很快开始在其所有产品中添加 LCD 屏幕。到1980年代后期，夏普成功地生产出薄膜晶体管 LCD——一种具有令人印象深刻的清晰度的显示器，为笔记本电脑和便携式电视的彩色化打开了大门。 1989年，Tsuji 任命公司董事会成员兼工业设计专家 Kiyoshi Sakashita 领导一支由50名工程师组成的团队，专注于进一步开发夏普的LCD 技术。三年和无数次头脑风暴会议之后，该公司推出了 ViewCam，这是一款经过巧妙重新设计的摄像机，可在录制时将图像显示在4英寸 LCD 屏幕上。 据《远东经济评论》报道，夏普的ViewCam首次在日本着名的大阪消费电子展上亮相， “引起了业界的热议” 。ViewCam 代表了对索尼的直接挑战s 最畅销的 Handycam。两年内，ViewCam 售出超过160万台，平均价格为223,000日元（2,275 美元）。 夏普液晶显示器的进步推动了公司向前发展。从1991年到1994年，夏普的LCD 业务每年增长超过 35%，到1994财年末，LCD 屏幕占夏普总收入的30% 以上。1994年，当竞争对手索尼和松下的利润下降时，夏普的利润在同一时期增长了25%。 然而，该公司并没有满足于现状，因为它仍然致力于发展。在1990年代初期，夏普完成了两个新的研发中心：东京幕张大厦，专注于先进信息系统的多媒体、网络和软件；以及英国牛津的夏普欧洲实验室有限公司，专注于泛欧翻译技术和光电等领域。仅在1992年，该公司就在研发上花费了超过1000亿日元（6.6亿美元）。 夏普还加强了其在美国、西班牙、泰国和马来西亚的电视制造业务，并将其他一些生产设施转移到国外。例如，在1994年末，该公司将 LCD 前端制造设施转移到其位于华盛顿州卡马斯的工厂。几个月后，夏普在中国无锡建立了 LCD 生产工厂。 在此期间，公司还与英特尔公司和苹果电脑公司建立了重要合作关系，共同开发闪存芯片和个人信息设备。1994年，Tsuji 宣布公司将在三年内投资10亿美元建设世界上最大的 LCD 工厂。到1994年中期，《远东经济评论》宣布，夏普“准备取代索尼，成为1990年代值得关注的电子制造商——前提是它可以不断生产出好的产品。” 由于其主要竞争对手努力追赶其进步，夏普继续将其未来寄托在 LCD 技术上。1995年，夏普宣布将再次增加对其电子设备部门的资本投资。特别是，该公司计划将资金投入其 LCD 和半导体制造业务。夏普'夏普的目标不仅仅是生产 LCD 屏幕。 相反，该公司试图将尖端的 LCD 技术置于新兴多媒体领域的核心。夏普推出了一系列产品来推进这一议程，包括 Mebius 笔记本电脑、超高分辨率 LCD 投影仪和笔式红外透射 LCD 办公站。同时，夏普与AT&T结盟，共同开发下一代可视电话技术。“在21 世纪，我设想未来将涉及三个重要的事物——多媒体、半导体和LCD，” Tsuji在1996年1月1日告诉新泽西商业新闻。 克服困难：1996–2001 然而，1990年代后期的经济环境给夏普带来了新的挑战。从1996年开始，与其他日本电子公司一样，夏普的销售额因日元升值而受到侵蚀（这使得日本产品更加昂贵）。“日本的生产成本已经成为世界上最高的，”辻向华尔街日报抱怨道。作为回应，夏普将更多的制造业务转移到海外。 随着 LCD 技术继续成为主流，显示器的价格开始急剧下降，仅在1996年就下降了50% 以上。尽管如此，夏普继续提高产量。该公司还宣布将在美国生产和销售笔记本个人电脑，以补充该公司迅速向美国客户销售的复印机。由于这些决定，夏普似乎没有受到日元走强和LCD 价格暴跌的影响，尽管它的许多竞争对手都经历了痛苦的重组。1997年初，Tsuji 宣布夏普将在当年将其 LCD 产量增加43.8%，并将继续大力投资 LCD 研发。 但1997年开启了一个更加困难的时期。夏普的液晶显示器产品面临着来自松下电器工业公司以及韩国和美国制造商的巨大竞争。竞争压低了价格，增加了液晶显示器的供应。据《亚洲华尔街日报》报道，最重要的是，夏普未能“开发出能够保证其稳定利润来源的新的高利润产品” 。结果，公司的利润和销售额五年来首次出现下滑。 随着1998年日本经济严重衰退（该国自二战以来最严重的经济衰退）的爆发，夏普的麻烦变得更加严重。夏普一贯稳定的“白色家电”部门（冰箱、洗衣机和空调等电器）的销售额因日本消费者回避大宗购买而大幅下降。陷入这种危机，夏普的利润在1998年又下降了43%。 为应对危机，辻下台，由町田克彦接任总裁。将这种情况描述为“夏普历史上最糟糕的情况” ，町田制定了一些改变来纠正这家倒闭的公司。1998年8月，他宣布夏普将在2005年之前完全取代其阴极射线管 (CRT) 电视机的生产。取而代之的是，该公司将推出使用 LCD 屏幕的电视机，从而推动对夏普专业显示器的需求。1999年，町田还对夏普的生产和管理体系进行了彻底的变革。 据《工业周刊》报道，町田加快了夏普的步伐的决策过程，并将更多的责任分配给他的三个副手。更重要的是，他解放了公司的众多子公司，任命当地高管担任关键职位。例如，1999年，他任命一位美国人（有史以来第一个）担任夏普美国子公司的负责人。町田还削减了成本——尤其是在公司处于低谷的半导体部门——并缩减了夏普的产品线。 夏普认识到，它必须等到日本的经济动荡之后才能完全恢复其命运。但该公司也继续开发新产品，希望能找到下一个“热门产品”。”2000年夏普再次加大资本投资，其中大部分用于增加液晶面板的产量。夏普还计划设计一种将电视功能与个人电脑相结合的设备。2001年，夏普开始计划制造下一代LCD——包含半导体芯片的低温、液态连续晶粒硅显示系统。夏普还希望加强其在其他领域的地位。例如，2000年，夏普与施乐公司合作开发下一代喷墨打印机和复印机。有了这样的战略，夏普似乎已经做好了迎接新世纪挑战和抓住机遇的准备。 主要子公司 夏普电子公司（美国）；美国夏普制造公司；夏普微电子技术公司（美国）；Hycom Inc.（美国）；加拿大夏普电子有限公司；夏普电子（欧洲）有限公司（西德）；Sharp Electronics (Svenska) AB (瑞典)；夏普电子（英国）有限公司；夏普精密制造（英国）有限公司；夏普电子有限公司（奥地利）；夏普电子（瑞士）股份公司（瑞士）；夏普电子西班牙公司；Sharp Corporation of Australia Pty. Ltd.；夏普制造法国公司；Sharp-Roxy 销售（新加坡）私人有限公司 有限公司；夏普电子（新加坡）私人有限公司 有限公司；夏普电子（中国台湾）有限公司；夏普电器（泰国）有限公司；Sharp-Roxy (Hong Kong ), Ltd., Sharp Thebnakorn (Thailand) Co. Ltd. (STLC), Sharp-Roxy Electronics Corporation (M) Sdn. Bhd.（马来西亚），欧洲夏普实验室（英国）有限公司。 主要竞争对手 三星电子有限公司；精工爱普生公司；东芝公司；索尼公司；日立有限公司；松下电器工业株式会社 |
