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赛普拉斯半导体公司，英文全称：Cypress Semiconductor Corporation，为全球数据通信、电信、个人计算机和军事系统市场设计、制造和分销范围广泛的集成电路。赛普拉斯经营着三个晶圆制造工厂，一个在德克萨斯州的朗德罗克，两个在明尼苏达州的布卢明顿，第四家朗德罗克工厂计划于1998年投产。
第五家工厂是公司在圣何塞的原始制造工厂，是1996年底转为专门从事研发活动。赛普拉斯还在科罗拉多州、明尼苏达州和密西西比州经营设计中心设施、俄勒冈州、德克萨斯州和华盛顿州，以及英格兰、印度、德国和菲律宾，并准备在爱尔兰开设额外的设计设施。公司产品的组装和测试在赛普拉斯位于菲律宾和泰国曼谷的工厂进行。 赛普拉斯半导体公司概况： 地址：3901 N. FIRSt St.San Jose , California95134-1599U.SA 网站：http ://www.cypress.com 成立时间：1982 员工：5,000 证券交易所： 纽约 SIC： 3674半导体及相关设备 在作为利基半导体产品市场的生产商起步后，赛普拉斯在1990年代已将重点转向主流的高商品芯片市场。赛普拉斯瞄准五个主要产品类别：内存产品，其旗舰静态 RAM (SRAM) 芯片和多芯片模块适用于个人计算机、工作站、电信系统、网络产品和其他市场；可编程产品，包括可编程逻辑器件 (PLD)，例如 UltraLogic 系列，包括高性能 Flash370i；非易失性存储器部门，包括用于计算机、外围设备和通信产品的可编程只读存储器 (PROM) 芯片；数据通讯，包括 ATM 和光纤通道设备、以太网支持收发器、RoboClock 时钟缓冲器和一系列专业内存产品；和计算机产品，包括用于通用串行总线 (USB) 产品的微控制器、用于个人计算机的芯片组、快速 CMOS 技术设备以及用于计算机系统的频率合成器和可编程时钟发生器。
赛普拉斯由创始人、总裁兼首席执行官瑟曼约翰 (TJ) 罗杰斯领导，他同时兼任公司董事。1996年是半导体行业艰难的一年，赛普拉斯公布的收入为5.28亿美元，税前利润为8350万美元，低于上一年的5.96亿美元。然而，该公司预计1997年的销售额将接近10亿美元，并希望在世纪之交达到20亿美元。 半导体行业的巴顿将军 罗杰斯于1993年被《财富》杂志评为“美国最硬老板”，他凭借富有远见的管理、创业和制造技术以及对美国半导体行业的直言不讳的批评，迅速在半导体行业声名鹊起。罗杰斯在威斯康星州奥什科什出生长大，父亲是汽车推销员，母亲是教师，罗杰斯从小就表现出创业天赋。小时候，罗杰斯从他的母亲那里学习电子学，后者在二战期间教过基本的电子学。在他的高中化学实验室里，罗杰斯创造了他的第一个“产品” ，一个烟雾弹，被称为“ Thurm-O-Flare ”项目在罗杰斯炸毁实验室并将自己送进医院时结束。 罗杰斯被招募到达特茅斯大学踢足球，在那里他获得了物理和化学学士学位，以全班第二名和两个专业第一名的成绩毕业。罗杰斯被斯坦福大学的物理课程录取，但他决定学习电气工程——尽管在达特茅斯学院只学习了一个学期的电气工程——获得了硕士和博士学位。到1975年获得学位。
在斯坦福，罗杰斯师从威廉·B·肖克利，他的肖克利电子学成为着名的费尔菲尔德八强（包括英特尔公司的罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔）的温床。在斯坦福大学期间，罗杰斯发明了一种称为 VMOS的晶圆蚀刻技术；他为这项技术申请了专利，然后将其以现金和特许权使用费卖给了 American Microsystems, Inc.，他在那里工作直到1979年被解雇——当时VMOS 工艺被新技术所取代。那一年，这位 31 岁的罗杰斯试图创办自己的公司——这是他为自己设定的在 35 岁时实现的目标——但找不到资金支持。相反，他接受了 Advanced Micro Devices (AMD)的一个职位，一直工作到1982年11月离开创立赛普拉斯。 在1980年代初的经济衰退期间，罗杰斯面临着创办一家新公司并为其安排风险投资的艰巨任务。尽管如此，罗杰斯还是在1970年代引起了 Mostek Inc. 创始人 LJ Sevin的兴趣。在为他拟建的公司准备商业计划后，在塞文的支持下，罗杰斯开始筹集他商业计划中设想的750万美元的启动资金。罗杰斯很快找到了总额为1350万美元的报价，这使他能够选择他的投资者。正如他告诉圣克拉拉县商业公司的那样： “因此，我们处于挑选支持者的位置，而不是乞求支持者。只有最好！我们挑选了拥有“增值。' 最初的支持者包括 Sevin、红杉的Don Valentine 和Pierre Lamond、纽约的 JH Whitney ，以及 Kleiner、Perkins、Caulfield 和Byers。为了换取赛普拉斯的支持，罗杰斯放弃了对公司75%的控制权。赛普拉斯在1986年首次公开募股之前的几年中继续吸引风险投资，筹集了约4800万美元。赛普拉斯于1983年4月开始生产。 赛普拉斯于1984年初推出了其第一款产品 CMOS（互补金属氧化物硅）存储芯片。该芯片包含世界上最小和最快的 CMOS 晶体管，其宽度为1.2微米（与人类头发相比大约100微米宽），运行速度是竞争半导体的三倍，同时使用的能源减少了80%。该公司立即着手开发新一轮的 CMOS 晶体管，将其缩小到 0.9微米。 到1985年，该公司实现了盈利，并公布了1700万美元的收入。遵循罗杰斯最初的商业计划——并实现其中设想的目标——该公司寻求仅在利基市场中运营，即销售额不超过4000万美元的市场。这样，该公司就可以避免与半导体行业的美国和日本巨头正面竞争，这些巨头既没有灵活性，也没有兴趣为这样的小市场生产产品。 到1987年，该公司生产了70多种芯片，全部针对高端、复杂的市场。到那时，销售额已经翻了三倍，在1986年达到5500万美元。那一年，该公司的首次公开募股筹集了7300万美元，这是当时最大的首次公开募股之一。那时，该公司已经在德克萨斯州的 Round Rock 增加了第二个晶圆厂。 赛普拉斯的非凡增长——到1990年销售额将达到2.25亿美元，净收益 3300万美元——归功于异常强烈的企业文化，从招聘过程开始，大约10次面试的艰巨马拉松。罗杰斯很快赢得了半导体行业“巴顿将军”的美誉，要求员工创建每周任务清单，并建立一个计算机系统来跟踪员工为自己设定的任务的完成情况——以及那些没有达到目标的人可以期待罗杰斯的冷落。 公司's的制造流程同样严格，使公司能够灵活地将生产从一种产品快速转变为另一种产品。正如罗杰斯向商业月解释的那样： “半导体是一个非常无情的实体。如果需要1,000项任务才能完成一项任务，而你做对了999项却忘记了一项或做错了一项，那么半导体将无法工作。 我们的系统迫使管理层每周都在一本大书中坚持下去，并找出发生了什么。我们承受不起惊喜。”为了换取高压环境，赛普拉斯员工获得了公司的股票。而罗杰斯，与许多雄心勃勃的硅谷CEO 不同，给了自己同样的好处——和要求——就像其他赛普拉斯员工一样。 随着赛普拉斯的成长，罗杰斯也成为了美国半导体的直言不讳的批评者，特别是通过 Sematech 和US Memories 寻求美国政府的支持和干预，以帮助其与行业中日益强大的日本力量竞争。自称自由主义者的罗杰斯反而要求该行业保持对自由市场原则的忠诚，这一立场让他在所在行业的 CEO 中几乎没有什么爱。当时的批评者指出，赛普拉斯专注于利基市场——到1990年，该公司生产了159种产品，每个产品的销售额仅为160万美元——使其避免了主流商品市场的激烈竞争。 尽管如此，对于公司的强劲增长以及行业领先的生产力和盈利能力，罗杰斯都无可厚非。1990年底，该公司以1470万美元的价格从 Control Data VTC 购买了位于明尼苏达州布卢明顿的晶圆厂。该公司还在密西西比州和德克萨斯州开设了前两个设计中心。 1990年代的中年危机 SRAM 继续为赛普拉斯提供大部分收入。但该公司开始涉足其他领域，包括 PROM 和RISC 处理器，其中包括用于Sun工作站的备用处理器——罗杰斯预测，该市场将使英特尔主导的个人电脑市场黯然失色。随着赛普拉斯在1980年代的发展，罗杰斯努力保持其创业精神。 赛普拉斯没有创建子公司，而是开始充当风险投资家，将部门分拆成独立的初创公司，由赛普拉斯全资拥有，每个公司都有自己的首席执行官，以及行政和财务部门。柏树'到1990年，为生产高性能 RISC 处理器而创建的包括 Ross Technologies在内的三个子公司贡献了赛普拉斯10%的销售额；到1991年，这些子公司占公司收入的28%。 随着销售额持续增长，在1991年达到2.86亿美元和创纪录的 3400万美元利润，罗杰斯努力保持公司的创业起源。但该公司遇到了麻烦：SRAM 市场已经发展到足以吸引大型半导体公司的兴趣，包括摩托罗拉、美光科技、东芝、富士通和日立，引发了一场价格战，SRAM的价格下降了一半。随着 SRAM 成为主流，价格随着供应的增加而下降，以及面临全球衰退的市场萎缩，赛普拉斯陷入了中年危机。 雪上加霜的是，赛普拉斯已经搭上了太阳的马车工作站。但这个市场从未发展成为罗杰斯所希望的英特尔杀手。更糟糕的是，1992年，Sun 开始减少库存，减少了对 Cypress的订单。与此同时，赛普拉斯的罗斯技术子公司正在开发一种新的备用处理器，但不能保证 Sun 会购买它。事实上，当罗斯迟迟没有交付新芯片时，Sun 转而向德州仪器 (TI) 寻求供应。与此同时，个人电脑市场正在进入新的爆炸式增长阶段，赛普拉斯发现自己置身于这个关键市场之外。 罗杰斯_他的微管理风格也受到批评，特别是因为该公司在另一款重要产品上迟到了，即1 兆字节的 SRAM 芯片，这让他的竞争对手在市场上击败了赛普拉斯。最重要的是，罗杰斯坚持维护公司在其圣何塞工厂的组装和测试设施，尽管将这些活动保留在美国每年使公司花费超过搬迁成本约1700万美元。他们在海外。 1992年——令罗杰斯的敌人高兴，他们长期以来一直对他的批评感到恼火——赛普拉斯绊倒了。收入缩水至2.72亿美元，该公司公布了其上市公司历史上的首次亏损，达到2100万美元。受到惩罚的罗杰斯被迫重组公司并适应赛普拉斯的新环境。 长期以来，罗杰斯在其董事会的压力下将测试和组装设施转移到亚洲（尽管实际制造仍将留在美国），罗杰斯同意了，裁减了大约700个工作岗位。赛普拉斯只用了三周时间就转移了这些业务。罗杰斯还同意淡化他对公司的微观管理的活动，以便将重点放在其长期增长上。作为重组的一部分，赛普拉斯将其子公司作为部门重新纳入公司，同时在1993年以2300万美元的价格将罗斯子公司卖给了富士通。 罗杰斯的批评者对公司的困难表示高兴，但事实证明是短暂的。到1993年，公司重回正轨，将收入提高到近 3.05亿美元，并重新获得盈利，净收益为800万美元。次年，随着对包括个人电脑市场在内的新产品领域的积极进军，罗杰斯——将过去几年的经验教训铭记于心——再次带领公司达到了新的高度。截至1994年，赛普拉斯的销售额为4.06亿美元，净利润为5050万美元。 帮助公司恢复增长的是1993年至1994年间进行的一系列收购。第一次是 IC Designs, Inc. 以1600万美元收购了该公司用于个人计算机的可编程时钟振荡器；接下来，该公司以500万美元收购了 Performance Semiconductor Corp.的FCT-T 高速逻辑芯片系列。1994年，赛普拉斯还以170万美元收购了 CONTAQ Microsystems Inc. 及其个人计算机芯片组系列。 赛普拉斯进入个人电脑市场是为了顺应1990年代中期 PC 销量的激增，尤其是受到新奔腾处理器的推出的刺激，这是自486年代初推出以来的第一款新 PC 芯片。新的计算机市场为赛普拉斯（开始为奔腾设计芯片组）提供了双重机会，因为新兴技术的高性能性质为赛普拉斯的核心 SRAM 产品带来了新的需求。1993年只有40%的个人计算机包含 SRAM，据估计到1997年将有80% 包含 SRAM。然而，该公司从蓬勃发展的网络和电信行业中看到了更大的利益。1995年底，公司'公司的收入接近 6亿美元，公司开始计划在1997年底成为一家价值10亿美元的公司，跻身行业前十名。 1996年4月，该公司开始在 Round Rock 建造第二座晶圆厂，以满足激增的需求。由于该行业经历了全球内存销售下滑，该项目被推迟。与此同时，罗杰斯的写作天赋——他还在1992年出版了一本书，名为《无借口管理》，概述了他的管理理念——在1996年夏天成为头条新闻。在收到一封天主教修女的信后，他批评赛普拉斯没有任何女人或董事会中的少数族裔，罗杰斯写了一封六页的信，攻击这种“政治正确性”以及企业责任的选举年烫手山芋，并声称基于种族或性别的招聘是不道德的，并且是“经营公司的糟糕方式。”对于这个职位，罗杰斯在高管和投资者群体中广受赞誉。 1996年10月，赛普拉斯关闭了其在圣何塞总部的制造设施，将该设施仅用于研发活动。开始生产的是明尼苏达州的第二家晶圆厂，位于 Round Rock的新晶圆厂开始建设，预计将于1998年完工。然而，在1996年底，赛普拉斯发现其收入已回落至528美元面对全行业的放缓。然而，该公司继续计划早在1997年就成为一家价值10亿美元的公司。在更聪明、更有经验的罗杰斯的带领下，赛普拉斯有望成为美国乃至世界一流的半导体公司之一公司。 主要子公司 赛普拉斯半导体菲律宾公司（菲律宾）。 |
