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准时制生产(Just-in-time production，简写：JIT)是一种商业策略，制造商按订单生产每件产品，而不是囤积大量剩余产品。该策略的主要好处是，它允许企业确保生产的任何产品总有买家，从而保持低库存。如果没有客户想要购买某件产品，生产就会停止。 关键要点 ●.准时制(JIT)是一种生产策略，即公司仅在买家下订单后才生产产品，从而保持低库存。 ●.较低的库存使公司看起来更有效率，同时也提高了总资产回报率（ROTA），这是衡量公司如何利用资金来提高利润的一个关键指标。 ●.JIT可以帮助公司减少在零件和人工上的支出，同时还能限制物品因闲置时间过长而贬值的风险。 低库存为何重要 JIT生产流程意味着库存水平保持在最低水平。资产负债表上的库存数字越低，库存周转率就越高，使公司看起来效率更高。库存周转率是企业财务中用来评估公司销售产品效率的指标。 通过将总销售成本(COGS)除以给定期间的平均库存，库存周转率反映了公司销售其总平均库存的次数。几乎没有库存的公司比采用更具前瞻性的生产策略且具有同等COGS费用的公司具有更高的库存周转率。 高库存周转率被视为运营效率、有效采购管理以及有效利用广告和促销活动来促进销售的良好标志。 JIT策略如何提高盈利能力 JIT生产策略对企业效率和盈利能力的其他指标有重要影响。在其他条件相同的情况下，库存减少意味着资产负债表上的总资产数字减少。这直接转化为更高的总资产回报率(ROTA)。ROTA比率将公司的息税前利润除以其总资产，以确定企业的运营模式如何有效地利用投资资金来创造利润。 资产周转率是另一种效率比率，它通过将净销售额除以特定时期内的平均资产来反映公司创造收入的能力。库存减少意味着这两个公式中的分母更小，从而导致整体比率更为健康。 JIT意味着降低材料和劳动力成本 除了比较指标的改善之外，JIT生产策略在许多其他方面对公司的盈利能力也有好处。销售依存生产意味着原材料和劳动力成本的降低。如果企业不打算生产待售的积压商品，则只需购买已订购商品所需的材料，从而降低COGS。 由于完成订单所需的工时可能低于全职生产所需的工时，因此劳动力成本也降低了。按需生产意味着，如果销售下滑，货架上贬值的商品会减少，而且产品过时而亏损的风险几乎被消除。虽然许多公司必须投资大型仓库来存储待售产品，但最低库存意味着几乎不存在存储费用。这些关键生产和运营费用的减少意味着更高的毛利润和运营利润，这直接有助于实现更健康的底线。 |
