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3PL、4PL和5PL之间有什么区别?

2024-7-28 11:28| 发布者: isky| 查看: 49| 评论: 0

摘要: 和许多专业行业一样,物流也有自己的词汇。虽然速记可以提高与其他行业专家的沟通效率,但对于物流行业以外的任何人来说,速记很快就会让人感到困惑。最近,一组流行的物流术语引起了很大的混淆:3PL、4PL和5PL,甚 ...
和许多专业行业一样,物流也有自己的词汇。虽然速记可以提高与其他行业专家的沟通效率,但对于物流行业以外的任何人来说,速记很快就会让人感到困惑。最近,一组流行的物流术语引起了很大的混淆:3PL、4PL和5PL,甚至还有关于6PL和7PL的讨论。

随着公司在物流领域不断创新,所有这些术语都比以往任何时候都更加频繁地被使用,许多人并不确定它们到底是什么意思。为了帮助您了解3PL、4PL和5PL提供商之间的区别,并找到适合您业务的解决方案,我们将带您了解所有术语和标准。我们还将讨论行业如何看待6PL和7PL,尽管这些定义尚未100%确定。


奠定基础:1PL

让我们从基础开始。一旦您理解了这些术语的最初构想,您就能够轻松解开日益复杂的层次。1PL简单来说就是第一方物流。在这种情况下,一家公司在内部完成所有的运输和物流。例如,假设有一家生产OBD2扫描仪的公司可以告诉您仪表板上的检查引擎灯亮起的原因。

在1PL情况下,制造商拥有自己的内部卡车,由员工驾驶卡车来取OBD2扫描仪的原材料。扫描仪完成后,制造商会使用同一辆卡车将其运送给经销商,经销商再将扫描仪送到消费者手中。

√. 1PL的优势

全面控制和监督所有物流,包括制造商何时收到原材料以及经销商何时收到成品。

√.1PL的缺点

这很耗时,而且可能不是特别划算。例如,员工的时间是否可以更好地用于制造更多扫描仪,而不是开车四处奔波、采购零件和送货?有可能。此外,在当今的全球市场上,在不需要任何外部承运商协助的情况下,能够采购制造OBD2扫描仪之类的产品所需的一切材料的可能性有多大?

这就是2PL的用武之地:第二方物流

要了解2PL场景,请看上面的例子:汽车代码扫描仪制造商。该制造商雇用承运人来提取原材料并将其运送到仓库。他们还可能雇用承运人将成品运送给经销商。如今,这种情况相当常见。例如,制造商可能会使用美国邮政服务或货运公司来运送部分零件或原材料。在2PL情况下,USPS或货运公司就是第二方。

√.2PL的优势

第二方——无论是USPS还是货运公司——都可以帮助制造商重新分配内部资源。这可能意味着其员工可以专注于制造更多扫描仪或更有效地营销它们以促进销售。换句话说,通过外包部分物流,制造商可以集中精力发展其核心竞争力。

√.2PL的缺点

制造商放弃了一些控制权。它必须等待承运商送货,而不是开车穿过城镇立即取回零件。当然,正如我们前面提到的,开车穿过城镇并不总是一种选择——而且它并不总是最佳的时间利用方式。无论哪种方式,只要您依赖第二方,您就更容易受到您无法控制的延误的影响。

现在您已经了解了这些术语的起源,让我们进一步探讨下一个复杂层次:什么是第三方物流(3PL)?

了解第三方物流(3PL)

正如基础层面所暗示的,第三方物流意味着将第三方添加到您的物流运营中。该术语最初是在70年代初创造的。从那时起,3PL的定义扩大到包括提供以下物流服务的公司:

●.代表您管理多家承运商
●.仓储
●.库存管理
●.包装或整合货物

在3PL场景中,我们的OBD2扫描仪制造商(第一方)可能会聘请货运代理(第三方)来管理将原材料从中国运送到加利福尼亚州长滩的制造地点。货运代理将安排将材料用卡车运到中国港口(在第二方的帮助下),然后与轮船公司(另一个第二方)合作,将它们装上开往长滩的船。

正如您在这个场景中看到的,将3PL提供商视为管理其他2PL的提供商可能会有所帮助。

什么是基于资产的第三方物流?

基于资产的3PL是拥有自己的资产(卡车、仓库等)的3PL。非基于资产的3PL将出租这些服务或利用其他公司的资产。

雇用基于资产的3PL有许多优势,包括基于资产的3PL对其配送车队和时间表有更大的控制权。如果您正在考虑雇用非基于资产的3PL,请务必在与他们签订长期合同之前了解他们的运作方式。

3PL方案的优势

当您选择与3PL合作时,您可以利用该3PL提供商的专业知识。在我们的示例中,3PL可能拥有现有的关系网络,使从中国运输原材料变得简单而高效。因此,制造商可以继续专注于自己最擅长的领域:制造ODB2扫描仪,而不是培训员工学习中国的物流。

3PL场景的缺点

制造商失去了一些监督和控制权。(您可能会注意到这里的一个模式!)此外,制造商将支付货运代理的服务费用。但是,这笔费用可能是值得的。首先,制造商将通过将其内部资源重新分配到其他活动来节省开支。此外,货运代理的现有关系可能会使运输成本比制造商自己协商的任何成本都更具成本效益。

现在让我们再上升一个级别。

什么是第四方物流(4PL)?

4PL最初是咨询公司埃森哲(Accenture)于1996年注册的商标。与Kleenex和Xerox一样,这个商标术语也已成为通用术语。

√. 专业提示:您还会听到4PL被称为LLP(领先物流供应商)。

埃森哲创造该术语时,将第四方物流(4PL)定义为“一种供应链集成商,它将自身组织与互补服务提供商的资源、能力和技术进行组合和管理,以提供全面的供应链解决方案。”换句话说,4PL充当客户和多个物流供应商之间的唯一接口,以便整个供应链由4PL管理。

在第四方物流场景中,我们的制造商希望扩大经营规模,不再想处理任何物流。因此,制造商与第四方物流提供商签订合同,接管供应链上的所有物流:将原材料从各个供应商运送到制造工厂,将成品运送到经销商,接受退货并将其运回仓库等。

第四方物流是基于资产的吗?

从严格意义上来说,第四方物流不是基于资产的,也就是说,它们不运营自己的车队或仓库。相反,它们与其他供应商签订合同来提供这些服务。通过保持非基于资产的特性,这使得第四方物流能够保持中立和公正,从而确保他们为客户选择最好的供应商。

那么3PL和4PL之间有什么区别?

简而言之,第三方物流通常更专注于物流,例如订单履行、配送和仓储。相比之下,第四方物流将接管整个供应链的管理,以优化其所有环节的运营。与第三方物流合作时,组织通常会保持对其供应链的控制和监督。

此外,虽然3PL可以基于资产,但严格来说,4PL不是基于资产的,这使得这些类别之间的区别更大。

4PL的优势

制造商可以专注于自己最擅长的领域,并根据自身优势扩大业务规模,同时将与核心业务无关的业务外包。此外,通过全面监督供应链,第四方物流可能能够发现新的效率。

4PL的缺点

由于制造商很少参与其日常物流,因此制造商需要与第四方物流密切合作,以确保满足采购时间表和客户交付时间表。如果第四方物流没有为制造商的成功投入那么多,它可能不会忠实地交付。这就是为什么谨慎选择第四方物流至关重要。

此外,许多制造商都严密保护其采购和物流业务,以防竞争对手。虽然保密甚至是不竞争条款可能是与4PL的协议的一部分,但制造商仍应防范某些风险。

现在,让我们再看一个更高的层次,看看物流的未来:5PL。

研究新兴趋势:5PL

5PL是物流界的一个较新的概念。因此,它的定义比其他级别的物流支持稍微宽松一些。话虽如此,5PL通常:

●.专注于利用技术和大数据来提高效率。
●.不仅优化供应链,还优化供应链网络。
●.保持强大的电子商务重点,对没有实体店的公司最有用。
●.管理其他3PL和4PL提供商。

随着国际市场和新兴技术持续影响物流业,请密切关注第五方物流(5PL)在此领域的创新方法。

总结:3PL、4PL和5PL物流之间有什么区别?

归根结底,这取决于有多少参与方参与您的物流和供应链活动。例如:

●.1PL–原始客户,例如制造商

●.2PL——由制造商雇用的承运商,如UPS或货运提供商

●.3PL——由制造商雇用的物流供应商,负责管理承运人,并提供履行、仓储和其他物流等服务

●.4PL——不仅管理物流,还管理整个供应链的供应商

●.5PL–管理其他3PL+4PL的组织

但请记住,其中一些术语可能会发生变化,尤其是当公司继续在这个领域进行创新时。例如,一些3PL可能提供与4PL类似的服务,而5PL提供的服务因组织而异。在寻找提供商时,不要太关注他们如何定义自己,而要更多地关注他们是否提供您想要的服务。

下一步是什么?6PL甚至7PL

随着公司继续在供应链管理和物流方面提供新水平的服务,预计将看到新的术语出现,例如6PL、7PL等等。

6PL提供哪些服务?

这一术语的定义尚未完全确定。有些人使用6PL这一术语来指代利用人工智能来优化供应链活动的公司。另一些人则认为6PL将专注于物流行业内的可持续性解决方案。换句话说,随着这一术语的含义不断发展,它值得关注。

那么7PL又如何呢?

和6PL一样,7PL的定义也有些波动。该术语最初是为了表示3PL和4PL的组合而创造的。换句话说,3PL+4PL=7PL。这种组合背后的想法是为物流和供应链管理提供完全外包的解决方案。从某些方面来看,这听起来像是4PL的功能,对吧?

不同之处在于,4PL的严格定义规定4PL不拥有自己的任何资产。在7PL解决方案中,公司拥有3PL能力,因此拥有可以利用的资产。

正如我们上面提到的,行业有其教科书式的定义,而服务提供商并不总是严格遵守这些定义。如果您正在寻找某人来管理您的整个供应链,请考虑同时自称为4PL和7PL的组织,然后比较谁提供的解决方案更接近您想要的。

3PL、4PL还是5PL:您的公司需要什么?

归根结底,选择物流供应商在很大程度上取决于您希望在内部完成多少工作以及您希望外包多少工作。外包可以让您更专注于核心竞争力并利用外部专业知识。然而,这也意味着您会失去一些控制和监督。您需要谨慎选择合作伙伴,以确保他们与您的业务目标保持一致。

归根结底,最好的办法是做好功课。与多家供应商交谈。安排探寻电话,询问他们如何才能最好地为您的业务增值。根据你的底线检查成本。通过权衡所有选项,你会找到适合你业务的平衡点。