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什么是麦肯锡7S模型？ 麦肯锡7S模型是一个组织效能框架，该模型假定组织有七个内部因素需要协调和强化才能取得成功。
关键要点 ●.麦肯锡7S模型是一种评估公司健康状况和未来成功的组织工具。 ●.它通过研究组织的七个内部因素来确定公司是否具有成功的结构支持。 ●.该模型由硬性要素（明确且受管理影响）和软性要素（受企业文化影响）混合而成。 麦肯锡7S模型中的关键要素是什么？ 7S模型将7个因素分为“硬”和“软”两大类。硬因素容易被管理层识别和影响，而软因素则更为无形，受企业文化的影响。硬因素如下： ●.战略 ●.结构 ●.系统 软元素如下： ●.共同的价值观 ●.技能 ●.风格 ●.职员 该框架被组织用作战略规划工具，以显示公司看似不同的方面实际上是如何相互关联和依赖以实现整体成功的。 √.管理畅销书《追求卓越》的作者托马斯·彼得斯和罗伯特·沃特曼二世在20世纪70年代末在咨询公司麦肯锡公司提出了麦肯锡7S模型。
7S理论如何应用于战略规划？ 下面，我们仔细研究一下7S模型中的每个元素： ●.战略是组织为保持其在行业和市场中的竞争力而部署的计划。理想的方法是制定一项与模型其他元素相一致的长期战略，并明确传达组织的目标和目的。 ●.组织结构由公司层级、指挥链和部门构成，概述了运营如何运作和相互联系。实际上，它详细说明了管理配置和员工的职责。 ●.公司制度是指构成组织内部标准操作的日常程序、工作流程和决策。 ●.共同价值观是公司内部普遍接受的标准和规范，既影响又规范全体员工和管理层的行为。这可能在公司向员工提供的指导方针中详细说明。实际上，共同价值观与工作场所内实际接受的行为有关。 ●.技能包括组织员工和管理层的才能和能力，可以决定公司可以完成的成就和工作类型。有时公司会评估其可用技能，并决定必须做出改变才能实现其战略中设定的目标。 ●.风格体现了管理层领导公司所采取的榜样和方法，以及它如何影响绩效、生产力和企业文化。 ●.员工是指公司的人员，包括员工人数、员工的动机、以及他们接受的培训和准备，以完成他们所承担的任务。 麦肯锡7-S模型适用于各种情况，有助于了解组织的各个部分如何协同工作。它可以用作未来企业战略决策的工具。该框架还可用于检查组织未来变化可能产生的影响，或在合并或收购期间协调部门和流程。麦肯锡7模型的元素也可用于单个团队或项目。 麦肯锡是什么？他们做什么？ 麦肯锡公司是一家全球咨询和会计公司，由芝加哥大学管理学教授詹姆斯·麦肯锡于1926年创立。该公司专门为各类企业、政府和其他组织提供管理咨询服务。 7S因素是什么？ 麦肯锡模型中的七个因素是战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格和员工。 为什么要遵循麦肯锡的7S模型？ 企业管理层使用麦肯锡7S模型的主要原因之一是确定公司在哪些方面表现优异，哪些方面需要进一步努力，以打造一支最高效、最高效的员工队伍。此外，它还用于评估公司在合并或其他重组后的业绩，以确定业务中需要进一步改进和协调的领域。在许多方面，它使组织能够针对问题并制定实施变革的行动方案。 最后 麦肯锡7S模型是一个优化组织设计的框架，通过分析七个核心要素：战略、结构、系统、共同价值观、技能、风格和员工。作为一种广泛使用的战略规划工具，它允许组织通过协调每个要素来更有效地运作，以实现其目标和目的。 |
