|
什么是田口质量控制方法？ 田口质量控制方法（Taguchi Method of Quality Control）是一种工程方法，它强调研究与开发(R&D)以及产品设计与开发在减少制成品缺陷和故障发生方面的作用。该方法由日本工程师和统计学家田口玄一(Genichi Taguchi)开发，他认为在质量控制中设计比制造过程更重要，旨在将生产中的差异消除在萌芽状态。
关键要点 ●.在工程领域，田口质量控制方法注重设计和开发，以创造高效、可靠的产品。 ●.其创始人田口玄一(Genichi Taguchi)认为，在质量控制中，设计比制造过程更重要，并力求在生产中出现差异之前就将其消除。 ●.丰田、福特、波音、施乐等公司都采用了这种方法。 了解田口质量控制方法 田口方法将质量衡量为产品对社会造成的损失。具体而言，产品损失是指产品功能的变化和偏差以及产品造成的有害副作用。 功能差异造成的损失是产品每个单元在操作方式上的差异。差异越大，功能和质量的损失就越大。这可以用货币数字来表示，表明产品缺陷对使用的影响程度。 田口质量控制方法示例 如果产品是精密钻头，必须在所有使用的材料上始终钻出精确尺寸的孔，那么其质量的一部分取决于产品单元与这些标准的差异程度。使用田口质量控制方法，重点是使用研究和设计来确保产品的每个单元都与这些设计规格紧密匹配并完全按照设计执行。 对社会造成有害副作用的损失表明产品的设计是否本质上会导致不利影响。例如，如果操作精密钻头会因为其设计方式而对操作员造成伤害，则产品质量就会下降。根据田口方法，在创作设计阶段所做的工作旨在将钻头的制作方式对操作员造成伤害的可能性降至最低。 从更高的角度来看，田口方法还将努力降低社会使用产品的成本，例如通过设计产品使其运行效率更高而不是产生浪费。例如，钻头可以设计成最大限度地减少定期维护的需要。 田口质量控制方法的历史 日本工程师兼统计学家田口玄一在20世纪50年代为日本电气通信实验室公司开发电话交换系统时开始制定田口方法。他利用统计数据来提高制成品的质量。 到了20世纪80年代，田口的理念开始在西方世界引起轰动，使他在美国也声名鹊起，而此前他在日本的祖国已经取得了成功。丰田汽车公司、福特汽车公司、波音公司和施乐控股公司等知名跨国公司都采用了他的方法。 对田口质量控制方法的批评 田口的方法并不总是受到西方统计学家的欢迎。对他的质量控制方法最大的指责之一是它过于复杂。事实上，一些怀疑论者甚至声称，只有数学博士学位才??能理解它。 |
