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Gemba（现场）， 是日语中“实际地点”的意思，通常用于指车间或任何实际发生创造价值工作的地点。它也拼作genba。精益思想家用它来表示创造价值的地点。日本公司经常用相关术语“genchi gembutsu”（本质上是“去看看”）来补充“gemba”，以强调经验主义的重要性。
现场巡视是一种在采取行动之前通过直接观察和询问来掌握当前情况的管理实践。根据行业的不同，现场也有所差异。该术语通常用于强调真正的改进需要以车间为重点，以直接观察工作现场的当前状况为基础。例如，机器操作员的标准化工作不能在工程办公室的办公桌上写下来，而必须在现场进行定义和修订。 领导者花时间在现场有两个主要目的： ●.提高人们对端到端显著改进的可能性的认识。 ●.评估管理体系维持稳定性的能力，这也是成功改进的基础。 通过走访端到端价值流，领导者可以发现机会来减少生产或服务流程中的步骤。结果可以大大缩短从订单到交货的时间，并简化运营，从而提高质量并降低成本。 由于价值在公司间水平流动并流向客户，因此进行现场巡视的一种有效方式是从头到尾跨部门、跨职能、跨组织地跟踪单个产品系列、产品设计或面向客户的流程。 |
