|
我们在许多文章中关注制造业的未来，例如即将到来的趋势和跟上新技术，但我们是如何走到这一步的呢？花点时间思考制造业的历史和那些有远见的人很重要，他们的贡献至今仍受到赞赏和感受——无论您是否知道他们。让我们花点时间关注Eliyahu Goldratt和他对制造业做出的重大贡献。 高德拉特的目标:不只是一个伟大的故事 制造业的几乎每个人都听说过Eliyahu Goldratt的开创性著作《目标》。《目标》于1984年首次出版，已被翻译成32种语言，并经过多次更新。截至撰写本文时，它的销量仍然非常高，在亚马逊的“组织变革”类别中排名第一。高德拉特的书通过有趣的故事向一代又一代的制造专业人士传授了他的约束理论(TOC)，展示了将TOC应用于典型制造问题的基本原理和好处。
书中的主角是一位忙碌的工厂经理Alex Rogo。Alex承受着来自各方的压力。管理层威胁要关闭他的工厂，他的妻子威胁要离开他，因为他工作时间太长。他遇到了一位老教授，这位老教授明智地使用TOC原则指导Alex解决问题。这位教授的名字叫Jonah，这也是最高级别的TOC证书的名字。 在现实世界中应用约束理论 高德拉特的理论基于这样一个假设：企业可以仅使用三个杠杆来衡量和管理：业务费用、生产量和库存。在这种情况下，生产量被定义为组织通过销售赚钱的速度。 在现实世界中，由于运营约束，组织能够产生的产量是有限的。TOC的主要信息是，组织中的所有其他资源都应服从约束，以最大限度地提高产量。简而言之，如果一台机器每天最多可以生产10个单位，那么组织的所有其他方面都应专注于确保没有任何东西妨碍这10个单位。否则，公司的收入将受到不利影响。如果组织希望增加收入，它还应该寻找通过约束来增加产出的方法。 简单而精致的管理重点 现实世界中的约束现在成为管理重点： ●.如何防止限制约束流的问题 ●.如何突破限制，增加流量 ●.如何确保只有正确的项目才能通过约束。 确保通过约束实现最大流量的一种方法是使用缓冲区。人们经常将这些缓冲区与工作中心队列中的安全库存或库存相混淆，但这两个概念并不完全类似。TOC缓冲区通常以时间来衡量，因此公司可能会决定始终在瓶颈前设置相当于一小时或一个班次的工作作为缓冲区。 Drum-Buffer-Rope 高德拉特的TOC中最有趣的部分之一是Drum-Buffer-Rope。它的名字来自《目标》中的一集，其中一名体格不佳的童子军在徒步旅行中拖了整个童子军的后腿。在仔细测试了徒步旅行者队伍中“约束”的位置后，亚历克斯意识到，将慢速童子军安排在队伍的最前面是最好的选择，这样其他童子军的步伐就都服从于他的步伐。这使得整个童子军能够在最短的时间内完成徒步旅行，并且在整个徒步旅行过程中仍然保持团结。 在制造车间，滚筒代表瓶颈的运行速度，而缓冲区是位于约束前面的时间库存，以确保它永远不会有空闲时间。绳子是一种调度方法，它将工作分发到工厂，并确保工作按照正确的优先级完成。 高德拉特的其他贡献 除了出版多本商业书籍，包括《竞赛》、《干草堆综合症》、《这不是运气》、《关键链》、《选择》和《这不是显而易见的吗》，高德拉特还撰写了数百篇文章和白皮书来推广他的理论。他还于2000年创立了高德拉特研究所和可行愿景计划。遗憾的是，高德拉特于2011年去世，但他对制造业最佳实践和原则的贡献仍然存在。 |
